CENTRO DE ESTUDIOS PARA LA GESTION GERENCIAL (CEGG)
El CEGG tiene por objetivo investigar, formar, informar a través de especialistas consagrados y dar soporte a profesionales y/o futuros gerentes en los temas inherentes a su función para poder llevar adelante la gestión exitosamente cuando tienen que enfrentar la responsabilidad de tener gente a cargo.
En general se alcanzan posiciones de mando y decisión dentro de una organización tras el antecedente de una trayectoria de trabajo con meritorios logros técnicos de la disciplina académica o experiencia adquirida por vocación, pero en ninguna institución académica se enseña a conducir personas, la gestión de las personas, es así que se obtienen las titulaciones o los nombramientos pero sin pasar por un proceso formal de entrenamiento para conducir un equipo. Y es asi que cuando por desarrollo de nuestro plan de carrera profesional se aspira a alcanzar un puesto de mando o gerencial con gente a cargo se produce de inmediato el “efecto MAGEP” (miedo a la gestión de las personas – desarrollada por el Dr Miguel Angel Di Leo) que llega a ser en la sociedad laboral actual el elemento entorpecedor para alcanzar los objetivos asignados o peor aún el que suele hacer desistir de aceptar una promoción. Tan así es, que excelentes profesionales, técnicos brillantes en su pasado inmediato, ante el nombramiento a un cargo gerencial, sus grandes dudas (miedos) se presentan no en la resolución de la toma de decisiones técnicas (financieras, comerciales, productivas, etc) sino en la concreción de las directivas emanadas al personal para su realización ya que desconocen el impacto que las mismas producen en el factor humano. Entonces es aquí donde nos preguntamos por que ocurren estas cuestiones a los que tienen gente a cargo, y dado que no tuvieron un entrenamiento formal, lo que hicieron fue copiar el modelo de algún jefe o de alguien que influyó en su etapa de formación y aplican ese comportamiento de conducción pensando que si a su superior de aquellos tiempos le fue bien a ellos le irá mejor o por lo menos igual. Grave error el de tomar modelos del pasado para extrapolar en el comportamiento propio y del futuro de nuestra carrera laboral sin medir contextos ni cambios sociológicos.
El CEGG se desarrolla a partir de esas necesidades y para dar respuesta a las siguientes preguntas que tal vez usted mismo se pudo haber hecho, como:
- Por que cuando doy una instrucción o directiva a mi equipo solo uno me entiende?
- La gerencia de RRHH No es capaz de controlar el ausentismo, deberíamos pensar en cambiar al responsable del sector?
- El personal llega tarde, se retira a la hora fijada exactamente, no hay colaboración ni voluntad, esto perjudica a la organización y el gremio impide las desvinculaciones de los impuntuales y ausentistas, la gerencia de RRHH no tiene el control, deberíamos reorganizar ese sector?
- Por qué mis competidores no tienen conflictos gremiales?
- La productividad es baja, el ausentismo y la impuntualidad es alto, debo instalar un Premio?
- Los mandos medios no están supervisando ni controlando a su gente, les falta entrenamiento en ello, debo solicitar un curso de capacitación en mandos medios para la semana próxima antes que empecemos el nuevo programa de producción?
- No tengo el management necesario para la expansión, no puedo pagar mejores especialistas, voy a perder una excelente oportunidad de negocio?
- Por que debo repetir una misma instrucción de hacer tales o cuales cosas, por que las directivas impartidas no se mantienen en el tiempo por los mandos medios y gerentes.
Sin duda la falta de respuestas a estas preguntas afecta a la gestión y a la calidad de vida del individuo, lo que suele producir entrar en una espiral de desevolución, desmotivación y finalmente en el inicio de nuevos horizontes laborales perdiendo el foco principal del problema.
El dpto de investigaciones del CEGG pone a disposición los resultados y experiencias aplicadas para que pueda obtener las respuestas precisas a sus preguntas. Así como las respuestas son precisas, la formación también opera en el CEGG a la medida de cada persona y en forma individual, donde el capacitador se convierte en el mentor del capacitado y sigue su evolución mas allá del programa acordado. Cientos de profesionales, CEO´s, empresarios y políticos han pasado por el programa de desarrollo individual como un traje a medida con resultados que han superado las expectativas iniciales de los participantes.
Metodología General:
Los aspirantes dispuestos a cambiar sus habilidades de conducción de personas deben pasar por un proceso de entrevistas de análisis e identificación de competencias a modificar, tanto en el aspecto profesional como en su vida diaria personal, ya que lo que se trata es lograr un real cambio en las habilidades y no de una “actuación” temporal.
La etapa siguiente consiste en presentar al aspirante un programa diseñado a su medida, tanto en lo concerniente al contenido, a la duración del mismo como a la disponibilidad de tiempo con que cuenta el aspirante; también se contempla en las propuestas el lugar ya que según los casos el programa contempla absoluta privacidad y reserva como así también seguridad.
